12 consejos fiables para gestionar empleados remotos [2021]

He estado trabajando con equipos remotos y organizando sesiones de capacitación virtual durante 15 años. Aquí están mis 12 estrategias internas principales para administrar empleados remotos.

Tabla de contenido

  1. Evite la incomodidad remota
    1. Tu primera impresión de video:
    2. Qué hacer con tus manos en video:
    3. Cómo hacer una pequeña charla en video:
  2. Establecer expectativas claras para equipos remotos
  3. Su lista de verificación de incorporación remota
  4. Dar como
  5. Reemplazar el enfriador de agua
    1. Expanda su red en línea
  6. Conozca sus canales
  7. Anti-aburrido
  8. Sea el maestro de herramientas
    1. Software de comunicación remota
  9. Combatir la soledad
  10. Aislar para generar ideas
  11. Asiste a tus presentaciones
  12. Emplear formación continua
Esto es parte de nuestra Guía de trabajo remoto. Haga clic aquí para obtener más información.

Guía de trabajo remoto

Empiece a aprender todo lo que necesita saber sobre el trabajo remoto.

  1. Videollamadas maestras
  2. Gestionar empleados remotos
  3. Construya un equipo virtual fuerte
  4. Herramientas de comunicación
  5. Red en línea
  6. Ofrezca presentaciones en línea asombrosas
  7. Combate la fatiga del zoom
  8. Rompehielos de reuniones no aburridas
  9. La guía para trabajar desde casa
  10. Consejos para lidiar con la soledad

He estado administrando empleados remotos y organizando sesiones de capacitación virtual durante 15 años (¡cuando las máquinas de fax eran una cosa!). También he enseñado estrategias de comunicación virtual a lo largo de mi carrera a empresas Fortune 500 y a startups.



Durante la última década he tenido la suerte de hablar en escenarios de SXSW, MIT y CES. Y más de 30 millones de estudiantes han visto mi tutoriales virtuales en Youtube.

Ahora quiero compartir mi tan esperada lista de 12 estrategias que utilizo para administrar empleados remotos .

Dentro de cada equipo remoto exitoso, están en juego múltiples estrategias.

Evite la incomodidad remota

Después de participar en miles de videollamadas, puedo decir con seguridad que he visto un lote de incómodo. Aquí hay algunos momentos de video más incómodos, cortesía de Ellen:

Las videollamadas pueden ser incómodas, ¡pero no tienen por qué serlo! Estos son los momentos incómodos que debería estar preparado para evitar.

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Tu primera impresión de video:

La incomodidad puede ocurrir cuando no sabe qué decir o hacer en esos primeros segundos. Recomiendo encarecidamente tener un saludo estándar que utilice en todas sus llamadas. Notarás que, por ejemplo, en casi todos mis videos de YouTube, Historias de Instagram y cargas de Facebook, comienzo con la misma frase:

¡Hola, hola amigos!

¿Por qué? ¡Creé esto por necesidad! Seguí tropezando con mi abridor y luego diciendo algo tonto como, ¡Hola a todos! … Ugh, ¿¡por qué dije eso !?

Aquí están mis favoritos:

  • ¡Hola, hola a todos!
  • ¡Hola!
  • ¡Hola equipo!

Consejo profesional: NO adquiera el hábito de decir buenos días o buenas tardes porque después de un día de videollamadas es fácil confundirse Y a menudo hay personas en diferentes zonas horarias.

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Qué hacer con tus manos en video:

La siguiente cosa incómoda sucede cuando simplemente no estás seguro de qué hacer con tus manos. ¿Deberías tenerlos visibles? ¿Moviente? ¿Deberías tocarte la cara? Estos son mis consejos:

  • Trate de comenzar siempre con un saludo (y una sonrisa si le parece natural).
  • Trate de mover sus manos sólo con un propósito: tocarse la cara, hacer girar sus joyas, mover el cabello son una gran distracción.
  • Utilice gestos explicativos con las manos. Tengo mi favorito 20 gestos con las manos aquí y…

Mire mi TED Talk para obtener la explicación completa:

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Cómo hacer una pequeña charla en video:

He notado que siempre hay toneladas de fallas técnicas y garantías que ocurren en los primeros minutos de un video.

¿Puedes verme?

¿Puedes oírme?

¡Esto es un desperdicio! Le recomiendo que, después de decir su saludo inicial, sea proactivo y diga algo como:

¡Puedo verte y escucharte perfectamente!

O puedo verte perfectamente pero no oírte. Prueba el botón en la parte inferior izquierda del micrófono.

Esto acelerará ese proceso y tranquilizará a todos.

Otra cosa incómoda que sucede en las llamadas telefónicas y de video es que todos reciben malas noticias por defecto.

¡Oh, esas noticias son horribles!

¡El clima es horrible!

Ha sido muy estresante.

Estoy abrumado.

Encuentro que muchos de estos son simplemente abridores predeterminados. Por eso hay que empezar con un abridor positivo. Intentar:

¿Algo emocionante está sucediendo en tu mundo?

Dime algo bueno.

¿Algo divertido sucediendo este fin de semana / último fin de semana?

Así es como comienzo CADA VÍDEO CHAT. ¡Y de inmediato ayuda a brindar calidez a sus empleados y a construir conexiones!

¿Quieres más formas de generar confianza en tus videollamadas? Lee mas:

15 formas de mejorar instantáneamente sus videollamadas

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Establecer expectativas claras para equipos remotos

Un padre le responde a su hijo:

La gestión de empleados remotos puede resultar difícil si no establece expectativas desde el principio.



Por eso es importante configurarlos lo antes posible. ¿Qué tan temprano?

¡Incluso antes de que se contrate a los empleados!

Por ejemplo, les doy a mis empleados recién contratados un contrato específico que deben firmar y aceptar antes de comenzar a trabajar:

Este contrato detalla un trabajador remoto

Esto hace que mis expectativas sobre el empleado y las expectativas de mi empleado sobre nuestra empresa sean 100% claras.



En el caso de que mi empleado o yo necesitemos verificar o verificar un detalle nuevamente, como vacaciones o beneficios para empleados, ¡siempre existe el acuerdo al que podemos referirnos!

Y establecer expectativas es incluso más profundo que eso. Todos los miembros de mi equipo establecen nuestros propios plazos, los controlan utilizando las herramientas adecuadas (consulte el Consejo n. ° 7) y se responsabilizan mutuamente para cumplirlos. También nos comunicamos una o dos veces por semana a través de videollamadas, y tenemos agendas específicas para cada llamada.

Estas son las expectativas específicas que debe establecer con su equipo remoto:

  • Hora de inicio / hora de finalización : ¿Tiene una hora específica en la que necesita que su equipo sea accesible? ¿Alguien tiene conflictos con la crianza de los hijos? ¡Hágalo bien temprano!
  • ¿Como te puedo contactar? Si hay una emergencia o una pregunta rápida, ¿cuál es la mejor manera de comunicarse con cada miembro del equipo? Una vez tuve un empleado que era mucho más rápido en los mensajes de texto que cualquier otra cosa para realizar registros rápidos. Esto no fue un problema para mí, ¡pero desearía haberlo configurado antes!
  • Protocolo fuera de horario: ¿Existe un protocolo fuera de horario? ¿Qué pasa si alguien necesita trabajar hasta tarde? ¿Cómo se maneja esto?

Entonces, si su equipo no cumple con los plazos, siente que el flujo de trabajo puede ser más fluido o hay alguna ambigüedad, aquí hay 3 cosas que puede hacer para establecer expectativas claras con sus compañeros de equipo:

  1. Pregúntese: ¿Dónde necesito establecer expectativas? ¿Hay falta de comunicación o no se cumplen los plazos? Escriba sus expectativas y dónde faltan.
  2. Realice una llamada virtual con sus empleados remotos, ya sea en grupo o individualmente, y analice sus expectativas con ellos.
  3. Escriba los términos acordados en algún lugar (el correo electrónico también funciona) y asegúrese de que su empleado sepa lo que espera de ellos.

Recordar…

El secreto para establecer expectativas claras es comunicarlas a su equipo.

No puede esperar que alguien lea su mente, así que ¿por qué dejarlo al azar? Ser minucioso y claro es un aspecto importante de la formación virtual. Obtenga más información sobre cómo mantengo la comunicación clara de mi equipo virtual:

Cómo construir un equipo virtual sólido en 7 pasos

Ahora sigamos ...

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Su lista de verificación de incorporación remota

Contratar nuevos empleados es un gran paso y es fácil confundirse y no saber qué hacer. Afortunadamente, he creado una guía paso a paso para incorporar empleados remotos.

Aquí hay una lista de verificación fácil que puede seguir para asegurarse de que sus empleados remotos hagan la transición sin problemas:

Este gráfico muestra los diferentes pasos de incorporación remota para administrar empleados remotos.

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Dar como

Una madre levanta un papel y le dice a su hijo:

Una de las cosas más difíciles de administrar empleados remotos es que carece de la estimulación social accidental. No tiene ascensores, descansos para tomar café, estacionamientos, salas de descanso ni mesas de conferencias.



Es fundamental reservar tiempo para el mantenimiento social. Estos importan más de lo que piensas:

  • ponerse al día
  • pequeña charla (para convertirla en gran charla, ver más abajo)
  • registros
  • alabanza por el esfuerzo

Hablemos de elogios. Aquí hay algo de ciencia elegante:

En 1998, investigadores de la Universidad de Columbia realizó estudios de 412 estudiantes de quinto grado de 10 a 12 años; se les asignó para realizar pruebas difíciles y se dividieron en dos grupos:

  • Un grupo fue elogiado por su inteligencia. ¡Eres tan inteligente y lo harás muy bien!
  • El otro grupo fue elogiado por su arduo trabajo. ¡Trabajaste muy duro en estos problemas!

¿El resultado? El grupo que fue elogiado por su arduo trabajo dijo que disfrutaba más tomando la prueba difícil.

Además, después de recibir comentarios negativos, el grupo de trabajo duro fue más persistente en responder las preguntas y ¡3 veces más interesado en aprender nuevas estrategias de resolución de problemas!

Echa un vistazo a este elogio definitivo que el periodista Bob Woodward recibió de su jefe:

Cita de Bob Woodward

Y aquí está la cosa ...



Este estudio también se aplica a los adultos.

Cuando se nos elogia por nuestra inteligencia, podemos optar por la ruta fácil para parecer más inteligentes de lo que somos.

Este es un gran problema. Los empleados deben esforzarse continuamente por mejorar y no deben alejarse de problemas difíciles para evitar verse mal.

En cambio, elogie los esfuerzos de los empleados. Pruebe uno de estos cumplidos la próxima vez que quiera elogiar a su empleado remoto:

  • Lo hiciste muy bien en ese proyecto. ¡Puedo decir que has trabajado mucho en esto!
  • Esa imagen debe haberte tomado mucho tiempo diseñarla, ¡me encantan los pequeños detalles!
  • ¡Guau! Estoy asombrado de cuánto esfuerzo pones en esto. ¡Buen trabajo!

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Reemplazar el enfriador de agua

¿Cómo saber si sus empleados remotos están participando activamente entre sí?

Una de las formas en que podemos hacernos felices y sentirnos más realizados en nuestros lugares de trabajo es entablar amistades con las personas que trabajan con nosotros, trabajan para nosotros e incluso con nuestro jefe.

Annie Mckee , experto en felicidad y autor de Cómo ser feliz en el trabajo

Si se trata de un equipo remoto pequeño (piense: media docena de empleados o menos), durante las reuniones de su equipo, intente hacer una pequeña pregunta para conocer a sus empleados a un nivel más personal. Prueba uno de nuestros rompehielos reunión virtual !

Una cosa que me encanta hacer al comienzo de las llamadas de mi equipo es tirar uno de los 36 preguntas profundas para conocer mejor a mis empleados:

PreguntaComentarios
¿Qué es lo que siempre ha querido probar, pero nunca lo ha hecho? ¿Por qué no lo has hecho todavía?AMO esta pregunta. Siempre me sorprende. ¡También hago esta pregunta una y otra vez a las personas que amo porque sus respuestas cambian! Nunca sabes lo que podrías descubrir sobre alguien.
¿Cuál ha sido lo más destacado de su año hasta ahora?Ayuda a establecer un llamado al éxito cuando comienza de manera positiva. Esta pregunta es una excelente manera de hacer que las personas piensen y recuerden lo que es bueno.

Ahora, si administra un equipo remoto de tamaño mediano a grande (piense: una docena o más), es posible que desee probar un enfoque diferente.

  • Asigne un rompehielos virtual en el chat.
  • Haz una encuesta.
  • Utilice herramientas remotas para programar actividades de empleado a empleado para ayudar a sus empleados a sentirse más conectados entre sí, como Rosquilla o Conozca a su equipo .

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Expanda su red en línea

Recuerde: administrar empleados remotos no se trata solo de negocios. ¡Desarrollar relaciones sociales en el lugar de trabajo es algo que espero con ansias todas las semanas! Conectarse con los empleados es una excelente manera no solo de generar confianza, sino también de construir su red en línea. Consulte nuestra guía sobre cómo aprovechar Internet para construir su red:

10 consejos garantizados para convertirse en un profesional de redes en línea

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Conozca sus canales

Tener un equipo remoto es como gestionar una relación a distancia.

Hace mucho tiempo, un empleado mío hizo una pregunta. Fue un poco aleatorio:

¿De qué color debería ser esta imagen?

Es una pregunta simple y se puede responder en 5 segundos.

Pero él lo envió por correo electrónico .

Así que respondí a su pregunta ... El azul parece bonito. Pero el problema es que respondí por la noche ... 4 horas después de que envió el correo electrónico. Esto hizo que esperara mi respuesta y no se sumergiera en un trabajo más profundo.

Después de eso, aprendí por las malas. Necesitaba configurar los canales de comunicación adecuados para mi empleados que trabajan desde casa .

Asignar herramientas de comunicación en función de la tarea.

El chat de video es genial, pero hay ocasiones en las que otros métodos de comunicación son mejores. Aquí están nuestras reglas generales:

  • Si es menos de una frase prefiero chatear. yo suelo Flojo y Hangouts de Google con mis empleados para conversaciones rápidas y fáciles.
  • Si tiene más de un párrafo, prefiero el correo electrónico. La opción clásica, la utilizo para adjuntar documentos o imágenes y mantener un registro de nuestras conversaciones a las que podemos volver.
  • Si es una pregunta urgente o muy urgente, prefiero el texto.
  • Si se trata de gratitud, prefiero el correo tradicional. Todavía ME ENCANTA usar el correo postal para ocasiones especiales como días festivos y cumpleaños de empleados. Nos hace sentir que estamos más cerca de lo que realmente estamos, ¡y a todos les encanta una buena tarjeta tradicional!

¿Cuáles son sus canales de comunicación preferidos? Configúrelos con su equipo y tenga expectativas claras sobre cómo comunicarse.

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Anti-aburrido

Videollamada tras videollamada tras llamada telefónica puede ser extremadamente tediosa. ¡Es muy difícil prestar atención después de 4 horas de comunicación virtual! Nuestros cerebros simplemente no están diseñados para mantenerse comprometidos sin tocar, sonrisas, saludos y apretones de manos en persona.

Tenemos que trabajar más duro para luchar contra lo aburrido en lugares de trabajo remotos.

¿Cómo inicias tus videollamadas?

¿Dices hola y preguntas por el tiempo?

Una palabra: ¡ABURRIDO!

¿Tiene horas de presentaciones de diapositivas?

Una palabra: ¡ABURRIDO!

¿Tienes la misma agenda día tras día?

Una palabra: ¡ABURRIDO!

La clave para las grandes reuniones virtuales con su equipo es tener herramientas anti-aburridas integradas.

  • Pregúntale a un gran abridor que pide lo positivo. (Vea las ideas en el Consejo n. ° 2)
  • Cambiar modos - Si ha estado hablando durante más de 5 minutos, intente agregar una encuesta, una diapositiva o algún tipo de cambio de modo. Después de 5 minutos, es muy difícil para el cerebro mantenerse activo.
  • Aprender juntos. Envíe una excelente charla TED todos los martes. Haz un club de lectura en equipo. Comparte datos de Today I Learned en el chat. Esto siempre ayuda a mantener las cosas frescas. ¡Déjame enseñarte un día durante el almuerzo! El aprendizaje es como el pegamento para un equipo.
  • Miren y escuchen juntos. Empiece cada cita con un video divertido. Comparte recomendaciones de podcasts. Vea un tutorial de YouTube en equipo. ¡A veces necesitamos traer voces frescas!
  • Haga una pequeña charla → gran charla. Muy a menudo nos ceñimos a los mismos temas aburridos. Intente descubrir algo nuevo sobre las personas con las que trabaja al menos una vez al mes. (¡Por eso el aprendizaje puede ser tan útil!

A continuación, se muestra un ejemplo de una pregunta divertida que utilicé la semana pasada en la reunión de mi equipo:

¿Cuál es tu plan si hubiera un apocalipsis zombi?

¡Y fue una GRAN pregunta! El equipo y yo nos divertimos pasando nuestras respuestas, y tuvimos mayor conocimiento de las personalidades de los demás !

Crea una nueva diversión iniciador de conversación para su próxima videollamada! O puede consultar nuestra lista de iniciadores de conversación aquí: Iniciadores de conversación para usar en cualquier ocasión .

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Sea el maestro de herramientas

Usted controla todas las herramientas que usan sus empleados y es su trabajo asegurarse de que usen las correctas.

No les dé un martillo a sus empleados si quiere que corten papel.

Entonces, ¿cómo elige las herramientas adecuadas para sus empleados?

Hay muchas herramientas de comunicación diferentes. Podemos usar software, pero también podemos usar estrategias psicológicas para vincularnos y mantenernos conectados.

Sepa esto sobre cada uno de los miembros de su equipo:

¿Cómo le gustaría recibir comentarios?

¿Cuál es tu modo de comunicación favorito?

Introvertidos Por lo general, les gusta recibir comentarios por escrito. Quieren procesarlo primero. Quieren pensarlo detenidamente. Quieren preparar comentarios. Y a menudo prefieren el correo electrónico o el chat al teléfono o el video.

Extrovertidos señorita en persona. Quieren retiros, reuniones virtuales y llamadas telefónicas espontáneas. Necesitan diferentes tipos de avivamientos y controles de los que necesitan los introvertidos.

Los ambivertidos están en algún lugar entre extrovertidos e introvertidos. ¡Siempre debes preguntarles!

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Software de comunicación remota

Los otros tipos de herramientas que debe utilizar son digitales. Desde la gestión de proyectos, la creación de contenido, el intercambio de archivos y las videollamadas, hay un montón de herramientas disponibles. Estos son algunos de nuestros favoritos:

  • Videollamadas: Zoom, Google Meet y BlueJeans
  • Gestión de proyectos: Asana, Trello y Monday
  • Relaciones de equipo: Donut, Coworker Coffee y Conozca a su equipo

Para ver la lista completa y las revisiones, consulte nuestro artículo sobre herramientas de comunicación remota:

Las 15 mejores herramientas de comunicación en equipo para empresas [2021]

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Combatir la soledad

La soledad es una epidemia y solo se está extendiendo más rápidamente entre los trabajadores remotos. También puede causar gran ansiedad si no se marca. De hecho, según un estudio:

El 20% de los trabajadores remotos luchan contra la soledad.

Entonces, ¿cómo lo hacemos? combatir la soledad ?

Uno de los factores más importantes que contribuye a la soledad es permanecer en el mismo entorno.

Y no es sorprendente, ya que muchos trabajadores remotos gastan sus todo el día en el interior trabajando en la computadora.

Esto es lo que puede hacer para alentar a sus empleados remotos a cambiar su entorno:

  • Programe una reunión de empleados una o dos veces al año ... ¡y lléveme a hablar!
  • Programe un almuerzo virtual para conocerse uno a uno.
  • Haga que los empleados tomen la prueba de personalidad de los 5 grandes para conocer mejor los rasgos de los demás.
  • Configure un chat abierto para permitir que los empleados se comuniquen entre sí.
  • Ofrezca a los trabajadores remotos una asignación de espacio de coworking.
  • Compre a sus trabajadores remotos una tarjeta de regalo para una cafetería local en la que puedan trabajar.

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Aislar para generar ideas

Esto podría sorprenderlo: según el Harvard Business Review , la lluvia de ideas en grupos ha demostrado ser menos productivo que la lluvia de ideas sola.

¿Por qué?

Porque 4 cerebros haciendo una lluvia de ideas juntos no es exactamente 4 veces la capacidad intelectual.

Cuando las personas intercambian ideas juntas, las ideas tienden a superponerse y se vuelven blandas, y las cosas pueden volverse confusas.

Es incluso menos productivo cuando alguien lanza una idea, ¡solo para que pierdas tu mágico Ah-hah! momento porque su atención se centró en la persona que estaba hablando.

En lugar de hacer una lluvia de ideas en grupos, intente hacer una lluvia de ideas solo. Un gran método de lluvia de ideas que implica una lluvia de ideas en solitario y luego ir a su equipo para obtener más ideas de lluvia de ideas se llama el método 6-3-5.

6-3-5 Técnica de lluvia de ideas para gestionar empleados remotos con productividad

El método de lluvia de ideas funciona para equipos remotos como este:



  • Se reúnen 6 personas y anotan 3 ideas o soluciones a un problema.
  • Las ideas de una persona luego se pasan a la siguiente, por lo que cada miembro del equipo tiene las ideas de otra persona. La nueva persona luego intercambia más ideas además de eso.
  • Después de 5 pases, ¡la lluvia de ideas está completa!

Nota: ¡No necesitas 6 personas en tu equipo para intercambiar ideas! Puede tener tantas o pocas personas para usar esta técnica; simplemente transmita las ideas hasta que todos hayan probado todo.

Este método es EXCELENTE para equipos remotos porque no hay conversaciones cruzadas y cada miembro puede expresar plenamente sus ideas al grupo.

En cualquier negocio, se encontrará con problemas. Por eso es importante generar confianza en sus compañeros de equipo y trabajar juntos para resolver sus problemas (pero no tan cerca como para porque problemas)! Solo tienes que hacer una lluvia de ideas ...

Haga una lluvia de ideas de manera eficiente, use un método que no interrumpa.

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Asiste a tus presentaciones

No importa cuántas veces lo haya hecho, presentarse a sus compañeros puede ser estresante, desafiante y sudoroso.

Puede ser incluso peor para sus empleados, especialmente si no están acostumbrados a realizar presentaciones en línea.

Un consejo secreto que utilizo cuando hago presentaciones en línea es estar de pie, no sentarse. Un gran error que cometen muchos presentadores virtuales es sentarse en lugar de pararse.

Cuando se pone de pie, puede utilizar todo el rango de su respiración profunda, aumentando así su potencia vocal. Podrá proyectar su voz más fuerte y más profunda, y tendrá una variación vocal más fuerte cuando esté de pie.

Estar de pie también te ayuda a transmitir de forma natural una postura más poderosa si tu pecho está hacia arriba y tu espalda está recta.

Si puede, intente utilizar un escritorio de pie a su favor. Si no tiene un escritorio de pie, puede usar la encimera de la cocina u otra posición más alta para colocar su computadora portátil. Si es absolutamente necesario que se siente, recuerde mantener la espalda recta durante toda la presentación.

Lea todos nuestros consejos para ofrecer una presentación virtual increíble:

12 consejos para hacer una presentación en línea asombrosa

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Emplear formación continua

¿Ha capacitado a sus empleados una vez y decidió que era suficiente?

Este es uno de los errores más grandes que veo que cometen los equipos remotos. Un gran entrenamiento no es tan bueno como un gran entrenamiento continuo.

Incluso si su equipo remoto está creciendo en experiencia y número, las industrias modernas están acelerando a un ritmo aún más rápido!

Es extremadamente difícil mantenerse al día, especialmente si no capacita continuamente a los empleados.

La formación nueva y continua para los empleados remotos les ayuda a afrontar los nuevos retos introducidos en el campo.

Por ejemplo, en el mundo de la programación informática, la tecnología cambia constantemente:

  • En 2010, Java y Javascript fueron los principales lenguajes de programación utilizados.
  • Solo cinco años después, el lenguaje de programación Python ocupó el tercer lugar como el lenguaje de programación más popular.
  • En 2019, Python destronó a Java y Javascript como el lenguaje de programación número uno más popular.
  • Hoy en día, los nuevos lenguajes de programación son cada vez más populares. Idiomas como Rust, Dart y Kotlin están ganando popularidad y se utilizan con mayor frecuencia en todo el mundo de la codificación.

¿Cuándo estará desactualizado su equipo remoto?

Para mantenerse al día con el ritmo rápido, siempre esté innovando. Steven Jeffes ponlo mejor:

La innovación es el impulso implacable para romper el status quo y desarrollar de nuevo donde pocos se han atrevido a ir.

¿Qué otros desafíos ha experimentado con su equipo virtual? ¡Déjame saber abajo en los comentarios!

Esto es parte de nuestra Guía de trabajo remoto. Haga clic aquí para obtener más información.

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  1. Videollamadas maestras
  2. Gestionar empleados remotos
  3. Construya un equipo virtual fuerte
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  5. Red en línea
  6. Ofrezca presentaciones en línea asombrosas
  7. Combate la fatiga del zoom
  8. Rompehielos de reuniones no aburridas
  9. La guía para trabajar desde casa
  10. Consejos para lidiar con la soledad