Construido para durar: un resumen para visionarios

Tabla de contenido

  1. No ceda a la tiranía del Or
  2. ¿Está impulsado por su núcleo?
  3. Establecer grandes metas peludas audaces
  4. Permítase tropezar con el éxito
  5. Tu única competencia eres tú mismo

¿Qué distingue a las empresas y personas más visionarias, atemporales e inspiradoras de aquellas que simplemente son exitosas? Contrariamente a lo que pueda suponer, no es un gran liderazgo, ideas o oportunidad. Más bien, la receta para convertirse en un visionario y lograr el éxito a largo plazo se basa en valores y es sorprendentemente fácil de aprender.

En el transcurso de seis años, Jim Collins y Jerry I. Porras llevaron a cabo un estudio en la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford, donde analizaron datos sobre empresas que se fundaron antes de 1950 (por lo tanto, duraron varias épocas) y alcanzaron niveles excepcionales de éxito. A partir de su estudio, descubrieron patrones sorprendentes que permitieron a las empresas visionarias superar a la competencia.

El mes pasado elegimos Construído para perdurar , el resultado de ese estudio, como nuestro libro del club de lectura Science of People para aprender cómo, como individuos, podemos implementar las estrategias utilizadas por las empresas más visionarias del mundo para convertirnos en visionarios nosotros mismos.



Aquí están mis cinco lecciones favoritas del libro:

No ceda a la tiranía del Or

Demasiadas personas y empresas sabotear su propia felicidad creyendo en lo que Collins y Porras llaman la tiranía del o. La tiranía del o es la creencia de que, cuando se te da la opción de dos cosas buenas, debes elegir una o el otro. No puedes tener ambos.

Aquí hay algunos ejemplos de cómo la tiranía del o puede limitar su vida:

  • Uso mi tiempo libre para divertirme con amigos. o para alcanzar mis objetivos de fitness.
  • Puedo concentrarme en construir mi carrera o ser un padre muy involucrado en la vida de mis hijos.
  • Puedo estar privado de sueño y tener éxito o descansado y no cumplido.

En lugar de ser oprimidas por la tiranía del o, las empresas más visionarias desafían el statu quo al abrazar el genio del y para que tú puedas.

  • Puedo divertirme con amigos y manténgase en forma invitándolos a realizar actividades divertidas para quemar calorías, como senderismo, kayak y baile.
  • Puedo construir mi carrera y Sea un padre involucrado reservando momentos especiales para mis hijos y poniéndome al día con el trabajo después de que los niños se hayan acostado.
  • Puedo tener éxito y bien descansado implementando mejores estrategias de administración del tiempo para asegurarme de tener tiempo para dormir lo suficiente.

Estos son solo algunos ejemplos. El punto, en lugar de aceptar que todas las cosas buenas vienen con compensaciones, las empresas visionarias crean soluciones para que puedan obtener lo mejor de ambos mundos y usted también debería hacerlo.

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¿Está impulsado por su núcleo?

Una de las características clave que distingue a las empresas visionarias de su competencia es que tienen una ideología central que impulsa casi todas las decisiones que toman.

Puede pensar en una ideología central como una declaración de visión, excepto que es mucho más procesable. Son sus valores y las razones por las que hace lo que hace; es lo que te motiva a seguir adelante en tiempos difíciles y encarna los factores en los que piensas cuando tomas las decisiones más importantes de la vida.

Ya sea que sea una gran empresa como HP que desarrolla nueva tecnología innovadora o un padre que intenta criar a sus hijos lo mejor que pueda, tener una ideología central clara y escrita puede ayudarlo a tomar decisiones y evitar que haga cosas de las que puede arrepentirse porque, Siempre que se encuentre en una situación en la que no sepa qué hacer, su ideología central está ahí para guiarlo. Solo tienes que tomar la decisión que más se acerque a tus ideales.

¿Cómo se crea una ideología central?

  1. Haga una lista de sus valores éticos y morales.
  2. Agregue las características que más valora (por ejemplo, creatividad, compasión, amabilidad, ética de trabajo, etc.)
  3. Utilice esos valores y rasgos para crear una declaración procesable que represente quién quiere ser y qué quiere hacer con su vida.

No se preocupe por hacerlo perfecto. Tu ideología central es puramente para ti y puede ser lo que quieras siempre que sea capaz de guiar tu vida.

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Establecer grandes metas peludas audaces

Los objetivos pequeños y pragmáticos son fáciles. Son los tipos de objetivos que conoces, si te pones a trabajar, los vas a lograr. Tanto a las personas como a las empresas les encanta este tipo de objetivos porque le dan una sensación de logro sin tener que correr riesgos.

Como ya habrás adivinado, a las empresas visionarias no les gusta seguir el status quo, así que, en lugar de establecer objetivos prácticos, establecen lo que los autores denominan grandes y audaces metas.

Un ejemplo utilizado en el libro fue el de Boeing, una de las empresas visionarias que estudiaron los autores. En la década de 1960, una aerolínea ofreció a las empresas aeroespaciales un contrato enorme si podían crear un avión con características que ninguna empresa había intentado crear.

Mientras que otras compañías dudaban en aceptar el desafío, la gerencia de Boeing no dio a sus ingenieros más remedio que construir el avión.

La lección aquí es que metas poderosas son los que no está 100% seguro de poder lograr desde el principio. Es como esta cita de Richard Branson:

Si alguien te ofrece una oportunidad increíble, pero no estás seguro de poder hacerlo, di que sí, ¡y luego aprende cómo hacerlo más tarde! -Richard Branson

Cuando vives tu vida de esta manera, logras más de lo que jamás pensaste que podrías.

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Permítase tropezar con el éxito

Existe la idea errónea de que para tener éxito en cualquier cosa, debe tener un plan que describa todos los pasos principales a lo largo del camino. El razonamiento es que los planes le dan un sentido de dirección que asegura que se mantenga en el camino correcto para el éxito.

Collins y Porras argumentan que, a diferencia de que se desarrollen a través de la planificación estratégica, las empresas visionarias se topan con sus mayores éxitos a través de la experimentación y aprovechando oportunidades repentinas.

Esto no quiere decir que no hagan ninguna planificación. Como grandes empresas tienen que dedicar una inmensa cantidad de tiempo a hacer planes, pero en la mayoría de los casos, la planificación no es lo que genera grandes ideas. Más bien, muchas de sus ideas exitosas provienen de permitir que sus empleados prueben nuevas ideas a pequeña escala y permitir que los productos y servicios que fueron diseñados para ser pequeños crezcan con la demanda y transformen los enfoques de las empresas.

Por lo tanto, si no cuenta con su plan de cinco años, no se preocupe. En su lugar, concéntrese en darse la mayor cantidad de oportunidades posible para descubrir qué funciona para usted y, una vez que lo encuentre, invierta el 100% de usted en asegurarse de que tenga éxito.

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Tu única competencia eres tú mismo

En el corazón de lo que hace que las empresas visionarias sean tan exitosas está su creencia de que lo bueno nunca es lo suficientemente bueno. No importa si acaban de lanzar un nuevo producto revolucionario, superaron sus objetivos de ganancias o se convirtieron en el número uno en su industria; las empresas visionarias nunca están satisfechas con sus éxitos y usted tampoco debería estarlo si usted se esfuerza por ser un visionario.

Esto no quiere decir que no debas estar orgulloso de tus logros. Las empresas visionarias tienen un inmenso orgullo por el trabajo que realizan, pero más poderoso es el orgullo que tienen por su capacidad para lograr grandes cosas. En lugar de sentirse impulsados ​​a alcanzar ciertos niveles de éxito, son impulsados ​​por el desafío y la emoción que proviene de superar sus límites y tratar de mejorar cada día.

Debido a esto, la única persona o entidad con la que debe competir para ser visionario es usted mismo. Esfuérzate constantemente por batir tus propios récords, aprende nuevas habilidades y persigue grandes y audaces metas. Cuando haces eso, no hay límite para lo visionario que puedes llegar a ser.