Cómo ser revolucionario

Tabla de contenido

  1. Crea como un dios
    1. Piense lo más ampliamente posible
    2. Acepta la imperfección
  2. Manda como un rey '
    1. Haga sus ideas comprensibles
    2. Convierta a las personas en seguidores leales
    3. Ignore los mitos del éxito
  3. # 3 trabaja como un esclavo
    1. Usar información como moneda
    2. Trate a las personas como iguales

¿Qué distingue a las personas y empresas que simplemente tienen éxito de las que revolucionario ?

Todos lo sabemos cuando lo vemos. La mayoría de las empresas de informática tienen éxito, Apple es revolucionaria. Lo mismo ocurre con sus cafeterías promedio en comparación con Starbucks, o con su músico promedio en comparación con los que constantemente encabezan las listas de Billboard.

La pregunta es: ¿qué permite a estas marcas y personas alcanzar niveles extraordinarios de éxito e influencia? El mes pasado, elegimos Reglas para revolucionarios para que nuestro club de lectura Science of People lo averigüe.



Como ex evangelista jefe de Apple, autor de Reglas , Guy Kawasaki , ha visto de primera mano lo que los líderes legendarios hacen de manera diferente. En su libro, comparte todos los secretos que ha aprendido de las mejores marcas del mundo y revela los pasos que puede seguir para convertirse también en un revolucionario.

Aquí están las tres reglas principales para los revolucionarios:

Crea como un dios

La diferencia clave que distingue a los revolucionarios de todos los demás es que son maestros creadores. Es lo que dan vida, no solo quiénes son, lo que los hace influyentes.

Piense lo más ampliamente posible

Para tener una idea revolucionaria, es necesario crear una solución que se destaque de todo lo que existe actualmente. Esa no es una tarea sencilla. A continuación, se muestra una versión simplificada del proceso de generación de ideas de Kawasaki:

  1. Olvídese de todas sus nociones preconcebidas sobre el problema y cómo debe resolverse; esto evitará que se le ocurran ideas originales.
  2. Piense en tantas soluciones como pueda, inspirándose en la naturaleza, otras empresas y cualquier otra cosa de la que pueda aprender.
  3. Una vez que haya llegado con tantas ideas como sea posible, una o dos deben destacarse como las más viables.

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Acepta la imperfección

El perfeccionismo es el asesino del progreso. Cuando crea una idea original, debe estar dispuesto a compartirla antes de resolver todos los problemas.

Los productos revolucionarios no fallan porque se envían demasiado pronto. Fallan porque no se revisan lo suficientemente rápido.

Guy Kawasaki

Los comentarios que reciba de las primeras versiones de su idea le ayudarán a mejorarla.

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Manda como un rey

No importa qué tan buenas sean tus ideas, si no tienes la confianza y las habilidades de comunicación para compartirlas con los demás, nunca serás revolucionario. A continuación, le indicamos cómo hacer que su idea supere a la competencia:

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Haga sus ideas comprensibles

Uno de los mayores problemas que se crean las personas brillantes es olvidar que los demás no siempre tienen los mismos conocimientos o intereses que ellos. Veo esto todo el tiempo en el que alguien explica una gran idea, pero las personas con las que están hablando se desvían o no están persuadidas porque no la entienden.

En lugar de compartir con entusiasmo todos los detalles de su idea con la gente, Kawasaki dice que debe concentrarse en involucrar a la gente. Aquí están algunos ejemplos:

  • Si tiene un producto o servicio que la gente puede usar, permítales probarlo.
  • Si lo que está promocionando es algo que la gente ya está usando o haciendo, dígales que escucharte significa que pueden convertirse en parte de algo más grande.
  • Si desea que la gente se involucre, dígales cómo.

Mira Science of People, por ejemplo. En lugar de simplemente brindarle toneladas de ciencia que sería confusa y abrumadora, le explicamos formas fáciles de aplicar nuestra investigación y participar.

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Convierta a las personas en seguidores leales

Si bien es genial que la gente escuche su idea, compre su producto, se suscriba a su boletín informativo o lo que sea que esté tratando de que la gente haga, Kawasaki cree que lo que distingue a las personas que tienen éxito de las que son revolucionarias es que las personas exitosas venden productos e ideas mientras que las personas y las empresas revolucionarias crean seguidores leales.

Para que la gente lo siga y se sienta personalmente involucrado en lo que usted, necesita inspirarlos a crear una conexión emocional con lo que está haciendo. La forma más sencilla de hacerlo es compartir su visión con las personas para que puedan conectarse con sus ideas en un nivel más profundo.

Simon Sinek tiene una fantástica charla TED que le enseña cómo usar su visión para atraer seguidores leales:

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Ignore los mitos del éxito

El mundo de la blogósfera y los negocios está lleno de consejos que parecen tener sentido pero que te llevan al fracaso.

Aquí hay algunos mitos en los que Kawasaki dice que debes dejar de creer ahora mismo:

  • Deberías decir que sí a cada oportunidad. Las ideas revolucionarias no son para todos y si dice que sí a cada sugerencia y / u oportunidad, perderá la capacidad de ofrecer la alta calidad que hace que usted o su negocio sean revolucionarios.
  • Tendrá éxito si tiene una gran idea o producto. Tener una idea valiosa es solo el primer paso. Para convertirse en revolucionario, es necesario persuadir a la gente para que lo escuche. Esa es la parte desafiante.
  • Tienes que ser un adicto al trabajo. El éxito requiere una cantidad extraordinaria de trabajo, pero si no toma descansos, se agotará y perderá la energía y la creatividad que necesita para implementar sus ideas.

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# 3 trabaja como un esclavo

No, esto no significa convertirse en un adicto al trabajo (ver arriba). Cuando Kawasaki dice que trabaje como un esclavo, quiere decir que los revolucionarios deben hacer lo que sea necesario para que sus visiones tengan éxito.

Hay dos áreas clave en las que los revolucionarios invierten una cantidad extraordinaria de energía y que la mayoría de la gente olvida.

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Usar información como moneda

Las personas más innovadoras crean grandes ideas no porque sean inteligentes por naturaleza, sino porque están aprendiendo constantemente.

Cuanta más información brinde, más obtendrá a medida que las personas confíen en usted y vean beneficios mutuos.

Guy Kawasaki

Muchas personas cometen el error de guardar el secreto sobre sus ideas porque temen que las roben. El problema con esta estrategia es que las personas que podrían ayudarlo no comprenden lo que hace y no están dispuestas a ayudar porque está muy cerrado.

Compartir ideas y conocimientos con otras personas inteligentes e innovadoras le permite establecer relaciones que le brindan acceso a una gran cantidad de conocimientos que aceleran su crecimiento.

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Trate a las personas como iguales

A pesar del prestigio que parecen ofrecer, los títulos dicen muy poco sobre las personas. Al decidir con quién quiere trabajar para que sus visiones se conviertan en realidad, trate a todos como iguales. A menudo, son las personas con puestos inferiores las que tienen las ideas y los talentos más valiosos porque se conectan con las personas y con sus ideas de formas diferentes a las suyas.

Lo mismo ocurre con tu equipo. Cuando confía en ellos para que tomen decisiones inteligentes y les brinden los recursos intelectuales que necesitan para tener éxito, producen resultados mucho mejores que si los microgestiona.