Mujeres en el liderazgo: 6 estrategias para mujeres directivas

Tabla de contenido

  1. Desarrollo sobre metas
  2. No sea transaccional
  3. Prohibiendo Bossy
  4. Tareas basadas en fortalezas
  5. Comunicarse en exceso

¿Los hombres y las mujeres lideran de manera diferente? Los investigadores han descubierto que las mujeres tienden a tener un estilo de liderazgo distinto que determina la forma en que dirigen sus equipos. Específicamente, estos estudios muestran que las mujeres tienden a utilizar lo que se llama estilo de liderazgo transformacional .

Liderazgo transformacional: Los líderes transformacionales tienen como objetivo mejorar la motivación, la moral y el desempeño laboral de los seguidores al trabajar con equipos para identificar el cambio necesario, crear una visión compartida y guiar a través de la inspiración.

Las mujeres en puestos de liderazgo pueden aprovechar su inclinación natural hacia el liderazgo transformacional mediante el uso de las siguientes estrategias.



Desarrollo sobre metas

Establecer y alcanzar metas es increíblemente importante para el éxito empresarial. Sin embargo, los líderes transformacionales ven el desarrollo de los empleados como una puerta lateral para lograr los objetivos. Las mujeres directivas deben aspirar a lograr los objetivos transformando a sus equipos en mejores personas. Estas son algunas tácticas clave de los líderes transformacionales:

  • Buscan ser un modelo a seguir que inspire a sus subordinados.
  • Invierten mucho tiempo en entrenar a los miembros de su equipo y se preocupan por su desarrollo personal.
  • Enfatizan el trabajo en equipo y la comunicación auténtica como clave para el éxito.

Pasos de acción:

  • Dedique más tiempo a interactuar con los miembros de su equipo a nivel personal.
  • Busque formas de inspirar a los miembros de su equipo para que estén más motivados para lograr sus objetivos.

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No sea transaccional

Lo opuesto al liderazgo transformacional es el liderazgo transaccional. Imagine al jefe que se sienta en su oficina dando órdenes y recibiendo actualizaciones de progreso de sus empleados, pero que rara vez se relaciona con ellos a nivel personal. Todo se trata de los resultados, a veces renunciando al desarrollo personal.

Las tácticas clave de los líderes transaccionales incluyen:

  • A menudo, no se involucran para permitir que sus equipos se concentren en su trabajo.
  • Esperan hasta que los problemas se agraven antes de tomar las riendas de la situación.
  • Por lo general, solo se relacionan con los subordinados para dar órdenes y responsabilizarlos por cometer errores y / o no cumplir con las expectativas.

Investigadores han descubierto que las mujeres necesitan mostrar fuerza y sensibilidad. El estilo transaccional puede ser perjudicial para las jefas. Es por eso que las mujeres deben enfocarse más en el estilo de liderazgo transformacional porque les permite establecer altas expectativas, mientras ayudan personalmente a los miembros de sus equipos.

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Prohibiendo Bossy

Desde una edad temprana, a las niñas se les enseña que cuando hablan y se hacen cargo, son mandonas, pero a los niños se les llama líderes por comportarse exactamente de la misma manera. Este fenómeno juega un papel muy importante en por qué las mujeres tienen menos probabilidades de buscar oportunidades de liderazgo que los hombres. Afortunadamente, hay un movimiento para cambiar esto.

Líderes como Sheryl Sandberg y Beyoncé están llamando a la sociedad por persuadir a las niñas de que hay algo malo en ellas por hablar. Están haciendo un esfuerzo para asegurar que las niñas ambiciosas sean etiquetadas como las líderes que son y no tachadas de mandonas.

Pasos de acción:

  • Elimina el mandón de tu vocabulario.
  • Resalte la diferencia de expectativas con su equipo.
  • Difunda el conocimiento: comparta esta publicación y este video con su equipo.

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Tareas basadas en fortalezas

Una de las mejores cosas que las mujeres pueden hacer como jefas y líderes transformadoras es asignar tareas a las personas de acuerdo con sus fortalezas. En lugar de delegar el trabajo en función del tiempo o la carga de trabajo, aprenda en qué es naturalmente bueno y en qué disfruta cada miembro de su equipo, y deles todo el trabajo posible que se ajuste a eso.

La mejor manera de hacerlo es dedicar tiempo a relacionarse con su equipo a nivel personal. Descubra sus fortalezas dentro y fuera del trabajo. ¡Pueden sorprenderte! También podría considerar hacerles un cuestionario de personalidad. Nuestro cuestionario de personalidad es la única ciencia de la personalidad respaldada por investigaciones académicas. Realice el cuestionario usted mismo y envíelo a sus colegas.

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Comunicarse en exceso

Como aprendimos, las jefas ya tienen una inclinación natural a comunicarse verbalmente. Ésta es la clave del éxito. Cuando su equipo se siente cómodo siendo transparente con usted, es menos probable que tenga que lidiar con problemas importantes porque se sienten seguros de acudir a usted en busca de ayuda en el momento en que comienzan a surgir problemas.

Paso de acción:

  • Recuerde a su equipo por qué es importante su trabajo. Encuentre algo que haga que el trabajo de todos y cada uno de los miembros de su equipo sea significativo. Su objetivo debe ser hacerles sentir que están haciendo algo más grande que trabajar por un cheque de pago.

Como mujeres, tenemos una gran oportunidad de ser jefas y gerentes increíbles. Todo lo que tenemos que hacer es aprovechar nuestras fortalezas femeninas naturales y ponerlas en acción.